国内コンサルティング事例

経営層伴走支援
クライアント名P社
地域東京都
業種医療・福祉業
売上高1億円

ポイント

  • 組織の成長や代表者への依存度の低減に向けた課題を抽出
  • 事業管理、人事・人材、広報や防災対策に至るまで、幅広いネットワークを生かして包括的に支援
  • 管理の仕組みやシステムまで構築し、経営チームとして伴走支援
マーケティング支援
クライアント名O社
地域京都府
業種製造業
売上高1,500億円

ポイント

  • 現在のマーケティング施策や保有データなどから、オポチュニティと課題を抽出
  • 顧客体験デザインの専門家とともに、「あるべき顧客接点」の再定義を支援
  • 戦略にとどまらず、実行可能なマーケティング施策を検討
人材最適化スキームの構築
クライアント名B社
地域東京都
業種印刷業
売上高1.5兆円

ポイント

  • 現状の人員管理の棚卸を行い、課題を抽出
  • 祖業とは異なる事業における、プロジェクト単位での管理スキームや人材の可視化と適材適所の配置方法を定義
  • 簡易ツールや業務フローを作成し、実装を伴走支援

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